La nécessité d’un CODIR solide
Aucune stratégie ne peut véritablement s’ancrer dans l’organisation sans un comité de direction (CODIR) solide, incarné et cohérent. Les dirigeants et managers seniors ont un besoin essentiel d’un espace dédié où il est possible de clarifier ce qui compte réellement pour l’entreprise. Ce lieu permet aussi de mettre à plat les tensions, de lever les zones d’ombre et d’oser évoquer les renoncements discrets qui freinent la dynamique collective. L’objectif est de remettre en cohérence les priorités et les comportements, tout en retrouvant une énergie commune qui donne envie d’avancer ensemble.Contrairement à l’idée répandue d’un simple “point”, le CODIR est avant tout l’endroit où l’on réoriente la trajectoire, où l’on tranche, arbitre, assume et engage les décisions essentielles.
Les axes de travail de la journée
Chaque journée CODIR s’articule autour de trois piliers fondamentaux, qui guident les échanges et les exercices proposés :1. Clarifier l’essentiel
Il s’agit d’éclairer ce qui structure réellement la période traversée par l’entreprise : la définition des priorités réelles, l’identification des décisions attendues, la mise en lumière des non-dits qui freinent l’action et la résolution des incohérences persistantes. À l’issue de ce travail, le CODIR repart avec une vision plus nette, condensée et facilement partageable.2. Aligner les comportements avec les enjeux
Le CODIR est amené à travailler de façon pratique, à travers différentes séquences, telles que l’improvisation (gestion du stress, écoute, agilité), la mise en situation scénique (prise de parole stratégique, posture), ainsi que des exercices de média training ou de pitch pour clarifier une idée et convaincre rapidement. L’objectif est que l’équipe gagne en conscience, en précision et en exigence dans sa communication et sa coordination.3. Recréer de l’élan collectif
L’avancée de l’entreprise dépend directement de la dynamique du CODIR. Cette journée vise à restaurer la confiance, la capacité à se dire les choses, l’envie d’assumer ensemble les décisions et l’efficacité décisionnelle. Les participants repartent avec des engagements clairs et la volonté de les tenir.Bilan de la journée
À l’issue de la journée, le CODIR se trouve :- plus lucide sur ses enjeux
- plus cohérent dans ses décisions
- plus fort dans son leadership collectif
- plus préparé à communiquer, trancher et embarquer
- plus aligné sur la stratégie et sa mise en œuvre
Public concerné
Cette démarche s’adresse aux CODIR, COMEX, équipes dirigeantes et managers seniors en quête de clarté, d’efficacité, d’alignement, de mouvement et d’énergie collective.Approche méthodologique
La méthode repose sur une combinaison d’expériences d’accompagnement de dirigeants en France et à l’international, d’improvisation et d’art scénique, de média training et de caractérologie. Elle s’appuie sur une approche directe, lucide et exigeante, sans théorie superflue : on travaille, on pratique, on avance.
