🎯 Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Identifier les grands types caractérologiques et leurs logiques comportementales.
Analyser leurs propres tendances caractérologiques et leurs impacts managériaux.
Adapter leur communication et leur management selon les profils.
Gérer les situations de tension et de motivation avec plus de justesse psychologique.
Renforcer la cohésion et la performance collective en tenant compte des différences individuelles.
👥 Public concerné
Managers, dirigeants, responsables d’équipe.
Consultants, formateurs, coachs souhaitant approfondir leur pratique d’accompagnement.
🕒 Durée
2 jours (14 heures) ou 1 jour + "podcast Learning"
Format adaptable (présentiel, distanciel ou mixte).
Possibilité de prise en charge, nous consulter
Organisation inter ou intra sur demande
Format adaptable (présentiel, distanciel ou mixte).
Possibilité de prise en charge, nous consulter
Organisation inter ou intra sur demande
Manager, c’est d’abord comprendre l’humain avant de piloter les chiffres.
La caractérologie offre cette clé rare : celle qui permet de voir au-delà des comportements pour agir sur les motivations profondes.
En apprenant à mieux se connaître et à mieux lire les autres, le manager cesse de gérer — il commence à fédérer.
Le management ne s’improvise pas, il se personnalise.
Comprendre les caractères, c’est transformer la diversité des personnalités en levier de performance et d’harmonie collective.
Derrière chaque collaborateur, il y a une logique, une histoire, une énergie singulière.
La caractérologie nous apprend à composer avec cette richesse humaine pour bâtir un management plus juste, plus lucide, plus vivant.
La caractérologie offre cette clé rare : celle qui permet de voir au-delà des comportements pour agir sur les motivations profondes.
En apprenant à mieux se connaître et à mieux lire les autres, le manager cesse de gérer — il commence à fédérer.
Le management ne s’improvise pas, il se personnalise.
Comprendre les caractères, c’est transformer la diversité des personnalités en levier de performance et d’harmonie collective.
Derrière chaque collaborateur, il y a une logique, une histoire, une énergie singulière.
La caractérologie nous apprend à composer avec cette richesse humaine pour bâtir un management plus juste, plus lucide, plus vivant.