Dans un monde économique où l’incertitude est devenue la règle, l’improvisation n’est plus un art réservé à la scène : c’est une compétence stratégique. Pour les entrepreneurs et les dirigeants, elle représente un formidable levier de développement personnel et professionnel. L’improvisation théâtrale leur apprend à accueillir l’imprévu, à renforcer leur présence, et à libérer leur créativité — autant de qualités essentielles à la réussite managériale moderne.
Faire de l’improvisation, c’est aussi savoir prendre un temps pour soi, pour se ressourcer, pour se faire du bien et s’autoriser à vivre des moments rares : un “luxe” essentiel et trop souvent oublié par les chef.fes d’entreprises, dirigeant.es ou managers.
Faire de l’improvisation, c’est aussi savoir prendre un temps pour soi, pour se ressourcer, pour se faire du bien et s’autoriser à vivre des moments rares : un “luxe” essentiel et trop souvent oublié par les chef.fes d’entreprises, dirigeant.es ou managers.
1. Apprendre à embrasser l’incertitude
Le propre de l’entrepreneur, c’est de naviguer dans l’inconnu. L’improvisation invite à faire de cette incertitude non plus une menace, mais une opportunité. Sur scène comme dans l’entreprise, on ne contrôle pas tout : il faut savoir s’adapter, rebondir, réagir sans perdre le fil. En apprenant à improviser, le dirigeant développe une souplesse mentale précieuse pour affronter les imprévus du quotidien : un marché qui évolue, une équipe à remotiver, un client à convaincre.
2. Renforcer l’écoute et la coopération
Improviser, c’est avant tout écouter. Écouter pour rebondir, construire ensemble, et faire émerger du sens collectif. Dans un atelier d’impro, la performance repose sur la qualité de l’attention portée aux autres. Ce réflexe d’écoute active — souvent mis à mal dans les sphères dirigeantes — devient un atout managérial majeur. Le leader improvisateur apprend à co-construire, à valoriser les idées des autres, et à transformer une équipe en véritable troupe.
3. Cultiver la confiance en soi et la présence
Sur scène, impossible de se cacher. L’improvisation met chacun face à lui-même, à ses hésitations comme à ses élans. En travaillant dans un cadre bienveillant, les dirigeants apprennent à lâcher prise, à oser, à se reconnecter à leur spontanéité. Cette expérience renforce la confiance en soi et la capacité à affirmer sa présence — que ce soit lors d’une prise de parole, d’un pitch, ou d’une négociation.
4. Stimuler la créativité et la prise de décision
Improviser, c’est inventer dans l’instant. C’est accepter de ne pas tout savoir, mais d’agir avec les ressources disponibles. Cet état d’esprit favorise l’agilité intellectuelle et la créativité, deux qualités indispensables à l’innovation. En s’entraînant à « dire oui à l’inconnu », les entrepreneurs renforcent leur capacité à décider vite et bien, même sous pression.
5. Retrouver du plaisir dans l’action
Enfin, l’improvisation rappelle une chose souvent oubliée dans la vie des dirigeants : le plaisir. Le plaisir de jouer, d’expérimenter, de créer du lien. En renouant avec cet élan vital, les leaders réinjectent dans leur posture managériale une dimension humaine, authentique et vivante — celle qui inspire et mobilise les autres.
Tarifs
Le prix de cette journée est de 499€ nets (hors frais optionnels de repas). Cet atelier est susceptible de prise en charge, nous consulter.
