J’accompagne les dirigeants avec une conviction forte : la performance réelle d’une organisation repose avant tout sur l’humain, la communication et la qualité des relations internes. Pour préparer l’année 2026, j’ai conçu une méthode à la fois claire, progressive et profondément ancrée dans la réalité du terrain. Cette démarche associe écoute, analyse comportementale, travail sur la posture et construction opérationnelle.

Observer et comprendre

La première étape consiste en un diagnostic humain précis, afin de cerner les réalités vécues par les équipes, d’identifier les tensions et de détecter les signaux faibles. J’analyse également la posture managériale du dirigeant, le climat interne et la dynamique relationnelle au sein de l’organisation. La charge mentale, l’équilibre global et les points de rupture potentiels sont également évalués. Ce diagnostic permet d’aborder l’année 2025 avec lucidité et ainsi de préparer au mieux la transition vers 2026.

Clarifier et recentrer

Après cette première observation, j’accompagne le dirigeant dans un travail d’alignement. Cette étape vise à clarifier sa communication et à mesurer l’impact réel de ses messages. Il s’agit aussi de vérifier la cohérence entre ses intentions, ses décisions et sa posture, tout en renforçant sa présence managériale et son leadership relationnel. Ce travail de recentrage permet au dirigeant de se concentrer sur ce qui est vraiment essentiel en vue de 2026.

Construire et organiser

En collaboration avec le dirigeant, j’élabore un plan d’action intégrant les dimensions humaines, managériales et communicationnelles. Ce plan repose sur la définition des axes RH prioritaires, la mise en place de rituels d’équipe et de communication interne, la gestion des irritants et des tensions, ainsi que la mise en œuvre d’actions de cohésion et de prévention du mal-être. L’ensemble de la démarche est guidé par une logique pragmatique, réaliste et immédiatement activable.

Installer et sécuriser

Enfin, je formalise la feuille de route du dirigeant pour l’année 2026. Celle-ci détaille les priorités essentielles, les limites à poser et les rituels hebdomadaires et mensuels à mettre en place. Une attention particulière est portée à la gestion de la charge mentale et aux points de vigilance managériaux, afin de garantir la tenue du cap tout au long de l’année.

Séance 1 – Le bilan humain 2025

Cette première séance vise à comprendre l'impact de l'année écoulée sur les individus, les relations et l'organisation. Le diagnostic du climat interne permet d'évaluer l'ambiance générale et les dynamiques au sein de l’entreprise. L’analyse des facteurs d’engagement et d’épuisement identifie ce qui motive les collaborateurs ou, au contraire, les met en difficulté. Les non-dits, tensions et zones de friction sont repérés pour mieux appréhender les éventuels blocages et conflits. La charge mentale du dirigeant est également prise en compte, afin de mesurer le poids des responsabilités sur sa santé psychologique. Enfin, cette séance s’attache à repérer les équilibres et déséquilibres existants, tant sur le plan humain que managérial.
Les livrables issus de cette séance sont une carte humaine et managériale 2025, ainsi que la définition d’axes de correction immédiate pour améliorer la situation.

Séance 2 – Communication & posture du dirigeant

La deuxième séance porte sur l’analyse de l’impact réel du dirigeant et sa façon d’incarner son rôle. La communication interne est étudiée sous l’angle de la clarté, de la fréquence et des effets produits sur les équipes. La communication externe est évaluée à travers la crédibilité, la cohérence et l’image que véhicule le dirigeant à l’extérieur de l’organisation. La posture managériale est analysée afin d’apprécier la stabilité, le leadership et la présence du dirigeant. La perception des équipes complète ce diagnostic, apportant un regard collectif sur l’action du dirigeant.
Les livrables de cette séance comprennent un bilan détaillé de la communication et de la posture, ainsi que la définition des priorités relationnelles pour l’année 2026.

Séance 3 – Plan opérationnel humain 2026

La troisième séance consiste à transformer les constats réalisés lors des précédentes rencontres en un plan concret pour l’année à venir. Les axes RH et managériaux sont définis, en lien avec les besoins identifiés. Des actions de cohésion sont élaborées pour renforcer l’esprit d’équipe et la collaboration. Des rituels relationnels sont mis en place afin d’instaurer des temps réguliers d’échange et de convivialité. La prévention du mal-être constitue un volet essentiel de ce plan, avec des mesures dédiées à la santé et au bien-être des collaborateurs. Un calendrier d’actions pour 2026 est établi, permettant de planifier les interventions sur l’ensemble de l’année.
Les livrables attendus sont un plan opérationnel humain 2026, un planning couvrant la période de janvier à décembre, ainsi que la formalisation des décisions majeures à prendre.

Séance 4 – Roadmap du dirigeant 2026

La dernière séance vise à sécuriser la posture du dirigeant pour l’ensemble de l’année à venir. Des rituels de pilotage sont définis pour soutenir l’activité managériale au quotidien. La gestion du stress et de la charge mentale est intégrée dans une démarche préventive, afin de préserver l’équilibre personnel du dirigeant. Les limites personnelles et professionnelles sont clarifiées, contribuant à une meilleure gestion du temps et des priorités. Les points de vigilance managériaux sont identifiés pour anticiper les difficultés potentielles. Enfin, la visibilité et la cohérence du discours du dirigeant sont renforcées pour garantir son efficacité et sa légitimité.
Les livrables de cette séance incluent une feuille de route pour 2026, des engagements personnels adaptés et des rituels hebdomadaires et mensuels à mettre en œuvre.

 

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