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François PINEDA

Entertainer pédagogique, consultant, conférencier

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🧭 ET SI NOUS PENSIONS (ENFIN) AU BIEN-ÊTRE DES DIRIGEANT.ES ?



On parle beaucoup du bien-ĂȘtre au travail. Et c’est une bonne chose.
Les entreprises investissent, innovent, mesurent, ajustent. Mais dans ce vaste mouvement, un acteur essentiel reste souvent oubliĂ© : le dirigeant. Celui ou celle qui porte la vision, le risque, les Ă©quipes, la stratĂ©gie. Celui ou celle qui doit inspirer, dĂ©cider, rassurer, relancer, mĂȘme quand la fatigue s’installe.


💡 Et si, avant de parler performance, on parlait Ă©quilibre ?

Car un dirigeant épuisé, isolé ou sous pression constante finit par voir ses décisions se troubler.
Le stress, la surcharge mentale et la perte de sens ne sont pas des signes de faiblesse : ce sont des signaux d’alerte.

Et pourtant, combien d’entre nous continuent Ă  avancer sans s’arrĂȘter, par habitude, par devoir, par pudeur ?

Prendre soin du dirigeant, ce n’est pas un luxe. C’est un investissement stratĂ©gique. C’est la condition d’une entreprise lucide, humaine, inspirante.
Un dirigeant Ă©quilibrĂ©, c’est une organisation qui respire, des Ă©quipes plus sereines, et un collectif plus fort.
🌿 Retrouver du souffle, du sens et de la prĂ©sence

Le bien-ĂȘtre du dirigeant passe par des gestes simples :
đŸ§˜â€â™‚ïž s’accorder du temps pour soi, sans culpabilitĂ© ;
🎭 exprimer ses Ă©motions, accepter le droit au doute et au relĂąchement ;
đŸ€ partager avec ses pairs, rompre l’isolement ;
🎯 se reconnecter Ă  ce qui fait vibrer, ce qui a donnĂ© envie au dĂ©part.

C’est dans ces espaces de respiration que renaissent la crĂ©ativitĂ©, la clartĂ© et le plaisir d’entreprendre.

✹ C’est ce pourquoi j’ai voulu vous proposer de nouvelles approches

Ces derniers mois, j’ai souhaitĂ© repenser ma façon d’accompagner les dirigeants et les Ă©quipes.
Des ateliers vivants, expĂ©rientiels, souvent inattendus, oĂč l’on retrouve des Ă©motions positives, de la lĂ©gĂšretĂ©, de la confiance.
Des moments pour sortir du rîle, lñcher la pression, remettre du jeu dans le travail — au sens le plus noble du terme.

Car se sentir bien, ce n’est pas un supplĂ©ment d’ñme : c’est la premiĂšre condition pour diriger avec justesse, humanitĂ© et impact.

💬 En conclusion : oser prendre soin de vous

Prendre soin de soi quand on dirige, c’est un acte de courage.
  • C’est reconnaĂźtre que la performance ne se construit pas contre soi, mais avec soi.
  • C’est s’accorder le droit de respirer, d’éprouver, de se ressourcer — sans attendre d’ĂȘtre au bord de la rupture.
Alors, osez prendre soin de vous.
  • Non pas pour lever le pied, mais pour mieux avancer.
  • Non pas pour fuir vos responsabilitĂ©s, mais pour leur redonner du sens et de la force.
Parce que le bien-ĂȘtre du dirigeant n’est pas un luxe : c’est la condition mĂȘme d’un leadership vivant, inspiré  et durable.

Et si nous en parlions, simplement ?
https://calendly.com/fpineda65/1er-echange

A bientĂŽt.


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