Mon parcours ne suit pas une trajectoire linéaire.
Il s’est construit par expériences successives, souvent là où l’exposition est maximale et où l’erreur ne peut pas se masquer. J’ai d’abord évolué dans des univers où la parole engage immédiatement : la scène, l’improvisation, les médias. Des espaces où l’on apprend vite que la justesse ne s’improvise pas, que la présence compte autant que les mots, et que le collectif se construit dans l’instant. Ces premières expériences ont profondément structuré mon rapport au travail, à la responsabilité et à l’humain.
Progressivement, cette pratique s’est déplacée vers l’entreprise et les organisations. J’y ai accompagné des dirigeant·es, des managers et des équipes, dans plus de vingt pays, au sein de structures très diverses : grandes entreprises, PME, institutions publiques, réseaux territoriaux. Cette diversité de contextes m’a confronté à une réalité constante : quels que soient le secteur, la culture ou le niveau hiérarchique, les mêmes enjeux reviennent — décider, assumer, communiquer, tenir son rôle.
Ces années de terrain m’ont appris que la parole, la décision et l’action ne se jouent jamais uniquement dans les idées. Elles prennent forme dans des situations concrètes, avec des personnes réelles, leurs tensions, leurs doutes, leurs forces et parfois leurs limites. Là où certaines approches cherchent à faire entrer les individus dans un cadre préétabli, je pars du réel tel qu’il est. J’observe ce qui se joue, ce qui résiste, ce qui se dit mal ou ne se dit plus, et je travaille à partir de là.
Mon expérience de la scène, de l’improvisation et des médias, combinée à mes compétences en sciences du comportement, me permet de repérer rapidement ce qui bloque une parole, retarde une décision ou fragilise un collectif. J’interviens en situation réelle, avec une approche volontairement décalée, humaine et percutante. Sans injonction au changement, sans solution toute faite, mais avec une attention constante à la justesse, à la responsabilité et à l’impact réel de ce qui est dit et décidé.
Au fil des années, j’ai conçu et animé des interventions mêlant accompagnement stratégique, formation, travail de la parole, improvisation et mises en situation concrètes. Mon parcours est également marqué par une forte dimension événementielle et collective : conception et animation de conférences, événements et dispositifs hybrides mêlant scène, pédagogie et expérience vécue. Ces formats m’ont appris à gérer la complexité, l’incertitude et l’énergie des groupes, tout en maintenant une exigence forte sur le fond.
Mon travail vise à redonner de la clarté, du poids à la parole et de la maturité aux échanges.
Les effets sont concrets et observables : des décisions mieux assumées, des responsabilités plus lisibles, des collectifs plus solides. Je ne propose pas de recettes universelles. Je crée des espaces de travail ancrés dans le réel, pour permettre aux personnes et aux organisations d’agir avec plus de lucidité, d’humanité et de cohérence.
Mon fil conducteur reste le même : faire en sorte que la parole redevienne un acte, et non un simple discours.
Il s’est construit par expériences successives, souvent là où l’exposition est maximale et où l’erreur ne peut pas se masquer. J’ai d’abord évolué dans des univers où la parole engage immédiatement : la scène, l’improvisation, les médias. Des espaces où l’on apprend vite que la justesse ne s’improvise pas, que la présence compte autant que les mots, et que le collectif se construit dans l’instant. Ces premières expériences ont profondément structuré mon rapport au travail, à la responsabilité et à l’humain.
Progressivement, cette pratique s’est déplacée vers l’entreprise et les organisations. J’y ai accompagné des dirigeant·es, des managers et des équipes, dans plus de vingt pays, au sein de structures très diverses : grandes entreprises, PME, institutions publiques, réseaux territoriaux. Cette diversité de contextes m’a confronté à une réalité constante : quels que soient le secteur, la culture ou le niveau hiérarchique, les mêmes enjeux reviennent — décider, assumer, communiquer, tenir son rôle.
Ces années de terrain m’ont appris que la parole, la décision et l’action ne se jouent jamais uniquement dans les idées. Elles prennent forme dans des situations concrètes, avec des personnes réelles, leurs tensions, leurs doutes, leurs forces et parfois leurs limites. Là où certaines approches cherchent à faire entrer les individus dans un cadre préétabli, je pars du réel tel qu’il est. J’observe ce qui se joue, ce qui résiste, ce qui se dit mal ou ne se dit plus, et je travaille à partir de là.
Mon expérience de la scène, de l’improvisation et des médias, combinée à mes compétences en sciences du comportement, me permet de repérer rapidement ce qui bloque une parole, retarde une décision ou fragilise un collectif. J’interviens en situation réelle, avec une approche volontairement décalée, humaine et percutante. Sans injonction au changement, sans solution toute faite, mais avec une attention constante à la justesse, à la responsabilité et à l’impact réel de ce qui est dit et décidé.
Au fil des années, j’ai conçu et animé des interventions mêlant accompagnement stratégique, formation, travail de la parole, improvisation et mises en situation concrètes. Mon parcours est également marqué par une forte dimension événementielle et collective : conception et animation de conférences, événements et dispositifs hybrides mêlant scène, pédagogie et expérience vécue. Ces formats m’ont appris à gérer la complexité, l’incertitude et l’énergie des groupes, tout en maintenant une exigence forte sur le fond.
Mon travail vise à redonner de la clarté, du poids à la parole et de la maturité aux échanges.
Les effets sont concrets et observables : des décisions mieux assumées, des responsabilités plus lisibles, des collectifs plus solides. Je ne propose pas de recettes universelles. Je crée des espaces de travail ancrés dans le réel, pour permettre aux personnes et aux organisations d’agir avec plus de lucidité, d’humanité et de cohérence.
Mon fil conducteur reste le même : faire en sorte que la parole redevienne un acte, et non un simple discours.
Lettre ouverte aux dirigeants : et si 2026 commençait par prendre soin de soi ?
