Un parcours façonné par cinq univers qui dialoguent
Rien, dans mon histoire, n’est linéaire. Et c’est précisément ce qui fait la force de ma pédagogie.
Il y a d’abord l’entreprise, où j’ai accompagné des dirigeants, des CODIR, des managers et des équipes sur leurs transformations, leurs décisions, leurs prises de parole, leurs tensions, leurs ambitions. Des environnements modestes, complexes, internationaux, politiques, innovants.
Puis l’international : plus de vingt pays, autant de cultures, de manières de dire, d’écouter, de décider, d’incarner son rôle. Une école d’humilité, d’observation et d’adaptation.
Il y a aussi l’entrepreneuriat, qui m’a appris la lucidité, la responsabilité et le risque — trois mots qui forment souvent la véritable définition du leadership.
Et bien sûr, la scène : radio, stand-up, improvisation, conférences. Des années à apprendre le rythme, la présence, l’énergie, la tension narrative, l'art de captiver, l’art d’être vrai face à un public.
Enfin, l’événementiel :
une pédagogie vivante, exigeante, précise, humaine, et profondément tournée vers la transformation réelle des comportements.
Il y a d’abord l’entreprise, où j’ai accompagné des dirigeants, des CODIR, des managers et des équipes sur leurs transformations, leurs décisions, leurs prises de parole, leurs tensions, leurs ambitions. Des environnements modestes, complexes, internationaux, politiques, innovants.
Puis l’international : plus de vingt pays, autant de cultures, de manières de dire, d’écouter, de décider, d’incarner son rôle. Une école d’humilité, d’observation et d’adaptation.
Il y a aussi l’entrepreneuriat, qui m’a appris la lucidité, la responsabilité et le risque — trois mots qui forment souvent la véritable définition du leadership.
Et bien sûr, la scène : radio, stand-up, improvisation, conférences. Des années à apprendre le rythme, la présence, l’énergie, la tension narrative, l'art de captiver, l’art d’être vrai face à un public.
Enfin, l’événementiel :
- l’animation dans les stades, dont le Parc des Princes,
- la création et production de grandes conventions,
- des formats audacieux comme « L’Homme contre le Cheval — Sangouma vs Jappeloup »,
autant d’expériences où l’on mesure ce que c’est que créer un mouvement collectif — parfois de plusieurs milliers de personnes.
une pédagogie vivante, exigeante, précise, humaine, et profondément tournée vers la transformation réelle des comportements.
Une diversité de références qui raconte une même chose : l’humain au centre
J’ai travaillé pour des organisations très différentes : des commerçants traditionnels aux TPE/PME, des entreprises internationales comme IBM et IKEA, des leaders nationaux comme E.LECLERC, des acteurs des services tels qu’ORPI ou ACCOR, des start-up à la folle destinée comme SeLoger, mais aussi pour des personnalités “solo”, dirigeant·es, entrepreneurs ou talents individuels.
Cette diversité ne dit pas seulement “avec qui j’ai travaillé”.
Elle raconte autre chose :
👉 que la communication est un enjeu universel,
👉 que l’impact personnel n’est pas réservé à une élite,
👉 que chaque rôle — dirigeant, manager, collaborateur — mérite d’être incarné avec force et clarté.
Cette diversité ne dit pas seulement “avec qui j’ai travaillé”.
Elle raconte autre chose :
👉 que la communication est un enjeu universel,
👉 que l’impact personnel n’est pas réservé à une élite,
👉 que chaque rôle — dirigeant, manager, collaborateur — mérite d’être incarné avec force et clarté.
Ce que je cherche à provoquer
Ce qui m’intéresse, ce n’est pas de transmettre une méthode figée.
C’est de provoquer un mouvement.
Un mouvement dans la posture, dans la parole, dans la façon de se présenter au monde.
Un mouvement dans la manière de décider, d’écouter, d’embarquer, d’assumer.
Un mouvement dans les équipes qui veulent innover, coopérer, mieux communiquer ou changer leur dynamique.
Je travaille avec celles et ceux qui veulent grandir, qui ont envie d’essayer, d’oser, d’affiner, de comprendre ce qu’ils dégagent — et de le mettre au service d’un rôle assumé.
C’est de provoquer un mouvement.
Un mouvement dans la posture, dans la parole, dans la façon de se présenter au monde.
Un mouvement dans la manière de décider, d’écouter, d’embarquer, d’assumer.
Un mouvement dans les équipes qui veulent innover, coopérer, mieux communiquer ou changer leur dynamique.
Je travaille avec celles et ceux qui veulent grandir, qui ont envie d’essayer, d’oser, d’affiner, de comprendre ce qu’ils dégagent — et de le mettre au service d’un rôle assumé.
Ce qu’on dit souvent de mon travail
- « François fait bouger. »
- « On ne sort pas indemne d’une séance avec lui. »
- « Une pédagogie qui ressemble à une expérience, pas à un cours. »
- « Il rend la communication concrète, vivante, transformative. »
En résumé
J’accompagne les dirigeants, les managers et les équipes qui veulent :
Et surtout : j’aide chacun à incarner pleinement ce qu’il a à dire.
- développer une communication précise, vivante, structurante,
- renforcer leur leadership, individuellement ou collectivement,
- changer durablement leur manière d’être, de dire, de travailler ensemble,
- vivre une formation ou un accompagnement qui transforme vraiment.
Et surtout : j’aide chacun à incarner pleinement ce qu’il a à dire.
